Ihr Führungsteam steht vor der Entscheidung, wie künstliche Intelligenz im Unternehmen eingesetzt werden soll – aber die Unsicherheit ist groß. Entwickeln Sie die strategische Kompetenz, die Sie für erfolgreiche Entscheidungen brauchen. Starten Sie mit klaren Handlungsempfehlungen statt theoretischen Konzepten.
700+ Seminare | 10.000+ Teilnehmende | 25+ Projekte
Bewährte KI-Kompetenz: Über 150 Unternehmen vertrauen uns
Ergebnis: Konkrete Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für Ihr Unternehmen
Führungskräfte und Entscheider ohne technische Vorkenntnisse
Inhouse vor Ort oder Live-Online
1 Tag intensiv oder 2 halbe Tage
8-15 Führungskräfte (optimal)
Auf Anfrage – abhängig von Format und Teilnehmerzahl
Ohne strategische Kompetenz in der Führung verlieren Sie den Anschluss und riskieren kostspielige Compliance-Verstöße.
Ein KI-Workshop für Führungskräfte macht Sinn, wenn strategische Entscheidungen anstehen und das Führungsteam kompetent über Einsatz, Compliance und Change Management entscheiden muss. Reine Trend-Information ohne Umsetzungsabsicht ist dagegen nicht zielführend.
Strategische Kompetenz statt oberflächlicher Trends
Unser Workshop für Führungskräfte fokussiert auf strategische Handlungsfähigkeit – nicht auf technische Details oder theoretische Konzepte.
Fundament aus der Praxis
Leadership-relevante Inhalte
Direkte Anwendbarkeit
Vollständige Begleitung
Wir analysieren Ihren aktuellen KI-Reifegrad und klären, welches Schulungsformat am besten passt.
Sie erhalten ein maßgeschneidertes Schulungskonzept mit konkretem Zeitplan und transparenter Kalkulation.
Praxisnahe KI-Schulungen vor Ort oder online — Ihre Mitarbeitenden setzen KI noch am selben Tag produktiv ein.
Wir begleiten den nachhaltigen KI-Rollout mit Follow-up-Sessions, Support und bei Bedarf mit Firmen-GPT-Entwicklung.
Entwickeln Sie jetzt die Kompetenz, die Ihr Führungsteam für strategische KI-Entscheidungen braucht.
Kostenfreies Erstgespräch vereinbarenAusgangslage: Müssen Strategien entwickeln und Investitionsentscheidungen treffen, haben aber wenig praktische Erfahrung mit künstlicher Intelligenz und ihren Anwendungsmöglichkeiten.
Strategische Kompetenz für fundierte Entscheidungen, klare Einschätzung von Potenzialen und Risiken, kompetente Kommunikation mit Stakeholdern.
Ausgangslage: Sollen KI-Projekte in ihren Bereichen vorantreiben und Teams bei der Transformation begleiten, benötigen aber Leadership-Kompetenz für Change-Prozesse.
Praktische Führungsansätze für Transformationen, Fähigkeit zur Mitarbeiter-Begleitung, konkrete Use Cases für den eigenen Bereich.
Ausgangslage: Verantworten KI-Implementierungen und müssen Führungskräfte überzeugen, brauchen aber strategische Argumente und Compliance-Sicherheit.
Argumentationssicherheit für Projekte, EU AI Act Compliance-Kompetenz, Methoden für erfolgreiche Stakeholder-Kommunikation.
Der Workshop ist nicht geeignet für technische Spezialisten, die Entwickler-Skills suchen, oder für Führungskräfte ohne Entscheidungsbefugnis bei KI-Themen.
Geschäftsführung und Bereichsleiter waren unsicher über Potenziale und Investitionsprioritäten. Mitarbeitende nutzten bereits ChatGPT, aber ohne strategische Einbindung.
Eintägiger KI-Workshop für das erweiterte Führungsteam mit Fokus auf strategische Anwendungsfälle, Change-Prozesse und EU AI Act Compliance.
Führungskräfte mussten KI-Einsatz bewerten, hatten aber Bedenken bezüglich Datenschutz und rechtlicher Anforderungen. Compliance-Unsicherheit blockierte Innovation.
Zweitägiger Workshop mit Schwerpunkt auf rechtssicherer Nutzung, EU AI Act Compliance und Change Management für öffentliche Organisationen.
CEO
Unternehmer mit jahrelanger Erfahrung – immer auf der Suche nach einer guten Idee. Hier bringt er sein großes Netzwerk am besten ein. Aus dem Coaching kommend liebt er es, neue Projekte zu mentoren.
Head of Tech
Algorithmen verstehen, Menschen erreichen: Mit ihrem Background in Mathematik und Informatik sowie jahrelanger Praxis als KI-Entwicklerin spricht sie beide Sprachen: die der Technik und die der Anwender:innen. Ihr Engagement im Bitkom-Vorstand des Arbeitskreises „Artificial Intelligence“ unterstreicht: Hier verbindet sich technische Kompetenz mit der Fähigkeit, Andere auf dem Weg zur KI-Integration mitzunehmen.
Communication & Content Manager
Menschen verbinden und die passenden Informationen bereitzustellen sind eine ihrer Kernkompetenzen. In enger Zusammenarbeit mit dem Team und unseren KI Agenten wickelt sie zuverlässig Prozesse ab.
Office Managerin
Sie kümmert sich um alle administrativen Prozesse und sorgt dafür, dass im Hintergrund alles perfekt funktioniert. Ihr organisatorisches Talent und ihre proaktive Art machen sie zur zentralen Anlaufstelle für alle Belange.
Ein eintägiger Workshop für 10-12 Führungskräfte liegt typischerweise im mittleren vierstelligen Bereich. Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen.
Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich. Der Workshop ist speziell für Führungskräfte ohne KI-Erfahrung konzipiert. Grundlegende Computer- und Internet-Kenntnisse reichen aus. Wir erklären alle Konzepte der künstlichen Intelligenz von Grund auf und fokussieren auf strategische Anwendung statt technische Details.
Unser Workshop fokussiert auf strategische Leadership-Themen: Entscheidungsfindung, Change Management, Compliance und Investitionsbewertung. Weniger Hands-on mit Anwendungen, mehr strategische Kompetenz für die erfolgreiche Führung von KI-Transformationen in Organisationen. Das Change Management steht im Mittelpunkt.
Wir zeigen ChatGPT, Microsoft Copilot und andere relevante KI-Tools – aber aus strategischer Führungsperspektive. Der Fokus liegt auf Bewertung von Einsatzszenarien, Risikobewertung und Steuerung von Anwendungen in der Organisation, nicht auf detaillierter technischer Bedienung. Sie erfahren, wie diese Anwendungen strategisch bewertet werden.
Wir vermitteln die wichtigsten Compliance-Anforderungen des EU AI Act für Entscheider: Risikobewertung, Governance-Strukturen und rechtssichere Richtlinien. Sie lernen, welche Verantwortung Sie als Führungskraft haben und wie Sie diese erfolgreich erfüllen. Das Management von Compliance-Prozessen wird praxisnah erklärt.
Ja, wir bieten den Workshop sowohl online als auch Inhouse an. Das Online-Format funktioniert sehr gut für strategische Inhalte und Leadership-Themen. Bei Inhouse-Workshops können wir spezifischer auf Ihre Organisation eingehen und eigene Use Cases entwickeln. Beide Formate sind umsetzbar.
Optimal sind 8-15 Führungskräfte. Das ermöglicht intensive Diskussionen und individuelles Eingehen auf Fragen, ohne dass der Workshop zu theoretisch wird. Bei größeren Gruppen teilen wir auf oder passen das Format entsprechend an. So können alle Teilnehmenden von der Erfahrung profitieren.
Auf Wunsch bieten wir Follow-up Sessions, Coaching für die Umsetzung und Begleitung bei konkreten KI-Projekten. Viele Organisationen buchen nach dem Workshop unsere Strategie-Beratung oder Schulungen für das gesamte Team. Das Management der Nachbetreuung wird individuell abgestimmt.
Erfolg zeigt sich in konkreten Entscheidungen: Klare Strategie, definierte nächste Schritte, kompetente Kommunikation von KI-Themen in der Organisation. Wir definieren vorab messbare Ziele und evaluieren diese nach dem Workshop gezielt. Sie erfahren, welche Fortschritte gemacht wurden.
Absolut. Wir passen Inhalte, Use Cases und Beispiele an Ihre Branche an. Ob Maschinenbau, Retail, Beratung oder öffentliche Verwaltung – der Workshop wird spezifisch auf Ihre Herausforderungen und Compliance-Anforderungen zugeschnitten. Branchenspezifische Anwendungen und KI-Tools werden integriert.
Die Investition hängt von Format, Teilnehmerzahl und Anpassungsgrad ab. Ein eintägiger Workshop für 10-12 Führungskräfte liegt typischerweise im mittleren vierstelligen Bereich. Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen und dem gewünschten Einsatz unserer Expertise.
Wer uns bereits vertraut
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